公司新闻

4月29日，重庆市两江新区城市更新推介会和签约仪式在两江新区管委会龙兴大厦举行。四川发展公司党委副书记、董事、总经理康建，党委委员、副总经理陈艺文应邀参加活动。

在集中签约环节，四川发展公司作为社会资本签约代表，与重庆华兴工程咨询有限公司签订了天宫殿体育综合体项目意向合作协议。本次签约标志着四川发展公司与两江新区合作迈上了新台阶，也为双方在更多领域深化合作、实现互利共赢奠定了基础。

下一步，四川发展公司将坚定贯彻集团“进城”“出海”战略，深耕城市更新领域，持续发掘可运营的优质项目，推动项目落地见效，实现经济效益与社会效益的有机统一，助力公司高质量发展。

4月27日，四川发展公司以党委理论学习中心组集体（扩大）学习形式召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育会。公司党委书记、董事长李壮实主持会议并讲话。公司领导、总经理助理级干部，各单位领导班子成员、总部各部室负责人参加。

会议集中学习了《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》、山东省委印发的《违反中央八项规定及其实施细则精神典型案例》，并结合公司违反中央八项规定及其实施细则精神的典型案例，深刻剖析了问题表现及严重后果。公司党委领导班子成员交流学习体会，结合工作实际深入开展研讨。

李壮实在总结讲话中强调，公司各级党组织和广大党员干部要持续认真学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神，推动学习教育走深走实。一是树牢政治自觉的“精气神”，深刻认识贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神的重要意义，树立正确世界观、人生观、价值观，增强贯彻落实的思想自觉、政治自觉和行动自觉。二是敲响廉洁自律的“警示钟”，深刻剖析违反中央八项规定及其实施细则精神典型案例，认真对照“两张问题清单”，全面查摆突出问题，制定问题清单，明确整改举措和整改要求，确保问题整改到位。三是念好防腐拒变的“紧箍咒”，主动扛起全面从严治党政治责任，遵守各项纪律规定，认真履职尽责，自觉接受监督，积极营造风清气正政治生态和干事创业良好环境。四是锻造攻坚克难的“铁肩膀”，以时不我待的责任感和使命感，务实统筹开展工作，做好“五一”假期保通保畅以及今年各项重点工作，向作风要效率、向纪律要动力，为公司高质量发展添砖加瓦、添力赋能。

为深入学习贯彻习近平总书记关于人工智能的重要论述，助力干部职工把握AI前沿趋势，提升数字化素养和智能化办公能力，4月25日，四川发展公司组织开展“AI赋力 效能提升”主题培训活动。公司领导班子成员，总部部室及权属单位相关业务人员参加培训。

本次培训特邀山东高速人才发展院高级专家姚迪老师现场授课。姚迪老师结合四川发展公司业务特点，从AI工具选择、数据分析、图片视频制作等多个维度展开讲解，并带领学员分组实操，课上完成“文生视频”“代码编写”等模拟任务。

培训现场学习氛围浓厚，交流互动频繁。通过生动的案例和深入浅出的讲解，学员们纷纷表示对AI大模型有了更深入的了解，掌握的实操技能对今后的工作有很大的帮助，将积极探索AI在业务流程中的创新应用，提升工作效率。

下一步，四川发展公司将继续紧跟时代步伐，开展更多贴合员工实际工作需求的培训活动，打造“懂技术、善应用、会创新”的人才队伍，为公司高质量发展注入创新动能。  

4月22日，中交企协质量管理工作委员会常务副理事长兼秘书长周和华、副秘书长端木飞雪一行到公司调研指导企业高质量发展等工作。公司党委书记、董事长李壮实，业务分管领导、相关部室及权属单位负责人参加。

李壮实对中交企协长期以来在企业质量管理提升方面给予的大力支持表示感谢，并就公司战略规划、品牌建设、创新创效等情况做了详细介绍。双方围绕企业高质量发展路径、标准化建设、管理效能提升等方面进行了深入交流。

周和华对公司质量管理工作取得的成效予以高度评价，他表示，协会将秉承“走出去、走进去、走上去”理念，持续为企业高质量发展提供互学互鉴、资源共享和行业交流的优质服务平台，切实帮助企业解决实际问题，增进合作友谊、实现互惠共赢。

周和华一行还前往乐宜、乐自高速一线，实地调研了星级现场、质量信得过班组建设等工作开展情况，在提出针对性指导意见的同时，鼓励一线员工持续深化创新实践，推动质量管理工作取得新成效。

4月16日至18日，集团董事会秘书、高速公路运营公司党总支书记徐荣斌到四川发展公司督导检查防汛工作，高速公路运营公司党总支委员、副总经理侯福金及相关部门同志随同。四川发展公司主要负责人陪同。

徐荣斌一行深入高速公路现场，重点检查了乐宜高速、乐自高速、乐山绕城高速的收费站、服务区、设计回溯Ⅱ类风险工点及长山隧道等关键部位，查看了防汛内业资料，并召开现场会议，听取防汛工作汇报，反馈检查情况。

徐荣斌对四川发展公司防汛相关工作给予肯定，并就下一步工作提出四点要求：一是全力打赢防汛“攻坚战”。严格落实包保责任制，压实压紧防汛责任；强化科技赋能，积极探索无人机、机器人等新技术，提升防汛工作质效，夯实集团在川经营阵地的安全根基。二是牢牢稳住通行费收入“压舱石”。围绕引车上路、降本增效、稽核打逃等重点工作，千方百计完成年度指标任务。三是切实做好五一假期保安全保畅通工作。在全面复盘2024年五一、2025年清明等假期运营管理工作的基础上，突出问题导向，提前谋划、科学组织，为公众提供高品质的出行服务，在四川塑亮“山高·行”品牌形象。四是持续加强运营管理队伍建设。建立健全人才成长机制，营造积极向上、干事创业的内部氛围，不断增强队伍的凝聚力、战斗力。