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4月30日，四川发展公司党委委员、副总经理赵国到龙泉西江河河道综合治理工程现场开展“五一”节前督导检查，工程养护部（创新分中心）负责人参加。

在项目现场，赵国沿着施工岸线查看围堰、作业区安全防护设施、简华桥拆除重建现场等关键区域，详细询问工程进度、人员配置及安全防护措施落实情况。针对“五一”假期人员流动大、安全管控难度提升的特点和汛期临近、降雨增多的形势，赵国强调：一是必须严格落实假期24小时值班值守制度，遇突发情况第一时间响应和处置，确保假期施工秩序平稳。二是强化节日期间安全意识，尤其加强对临时用电、杆管线迁改、机械作业等高风险环节的管控，杜绝麻痹思想。三是统筹安排汛期的施工计划，特别是简化桥重建工点至2号水闸工点的施工顺序，确保西江河主河道汛期排洪通畅和围堰施工安全。四是完善汛期应急预案，适时开展防汛应急演练，提前做好河道水位监测预警、排水设施疏通工作，确保项目安全度汛。

为落实汛期公路安全风险管控有关要求，提升从业人员风险辨识能力、隐患整改能力和应急处置能力，4月28日，四川发展公司组织开展2026年汛期暑期专项排查整治专题培训，各运营管理单位及日常养护单位相关岗位30余人参加培训，公司党委委员、副总经理赵国出席会议并进行工作部署。

培训会上，工程养护部负责人结合所辖路段实际，细致讲解了公路巡查要求、排查重点、技术保障措施及典型案例；同时，会议传达了部、省、集团汛期公路安全风险管控相关会议精神，明确了下一步防汛工作的要求和重点任务。

会议强调，一是压实政治责任，筑牢思想防线。充分认识防汛工作的重要性，将防汛工作纳入运营管理的重点，明确各层级、各岗位防汛责任，确保防汛责任可量化、可追溯。二是加强隐患排查，实现闭环管控。结合本次专题培训，深化“路长制+网格化”融合管理，紧盯重点路段，采用人工巡查与科技手段相结合的方式，持续开展拉网式隐患排查，提升排查的精准度；建立风险隐患清单，科学分级管控，及时处置销号，确保闭环管理。三是强化应急准备，提升处置能力。严格执行领导带班和24小时值班值守制度，健全预警响应机制，强化“一路多方”联勤联动；备齐备足防汛物资，适时组织防汛实战演练，不断提升应急实战能力，全力守护公众出行安全和公路畅通。