公司新闻

9月6日，公司党委书记、董事长李壮实到运营公司调研高速公路运营管理及相关重点工作推进落实情况。运营公司负责人参加调研。

李壮实先后前往乐自高速沿线收费站、服务区和长山隧道监控所，重点了解基层安全管理、站区建设、智慧高速建设及LNG项目筹备等情况，并与一线工作人员进行沟通交流。

结合当前形势和下一步工作，李壮实强调：一是要聚焦全年生产经营目标任务，开拓思路、创新举措，夯实主业支撑，加大重点项目和难点问题攻坚力度，全面推动生产经营提速提效。二是要认真贯彻落实“六个主题年”活动要求，加强“山高·行”品牌建设，在推动运营管理提档升级的同时，挖掘和总结经验成效，讲好“山高”故事，擦亮品牌形象。三是要坚决筑牢安全生产防线，深入开展桥隧、边坡等重点区域风险隐患排查及整改，强化有限空间管理和外协单位监管，提升清障救援水平，严防事故发生，全力保障道路安全畅通和经营秩序稳定。四是要持续完善职工生产生活保障，做好关心关怀和服务指导工作，不断提升职工获得感和幸福感。

 9月4日，四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文到内江二中城南校区项目建设现场调研部署工作，建设开发公司相关负责人陪同。

陈艺文实地察看了项目建设情况，详细了解建设进展，仔细检查施工质量，听取有关工作汇报，并对下一步工作提出要求：一是加强统筹调度，做好要素保障，优化施工组织，做好各项收尾工作，确保按期完成施工任务。二是严把工程质量关和施工安全关，强化建设质量监管，狠抓安全生产措施落实，打造内实外美、安全优质的精品工程。

为深刻汲取各地发生的公共建筑火灾事故教训，进一步加强山东高速大厦（四川）消防安全管理，消除火灾隐患，营造和谐稳定的消防安全环境，8月28日，公司邀请第三方机构开展山东高速大厦（四川）消防安全诊断。

诊断人员坚持“全覆盖、零容忍、重实效”的原则，通过与公司相关部室、大厦物业服务单位、各入驻单位座谈交流、查阅资料和现场实地查看等方式，对消防安全责任是否明确、消防安全管理制度是否建立并执行到位、消防控制室管理是否规范、消防“生命通道”是否畅通、消防安全“四个能力”（检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、人员疏散逃生能力、消防宣传教育能力）建设是否加强、避难层是否被占用、用电用气是否规范等方面进行了检查，并对下一步消防安全管理工作提出了建议。

公司将以本次诊断为契机，进一步明晰各方的消防安全管理责任，对诊断中发现的问题举一反三认真整改，实现安全风险有效管控和事故隐患治理闭环管理，确保公司安全形势持续稳定。

为贯彻落实公司“管理规范提升年”活动要求，8月22日至28日，公司总经理助理李蕾带队，人力资源部、成本采购部及相关业务部室人员组成专项检查组，对权属单位开展人力资源、招标采购、合同管理合规检查工作。

检查组采取现场查阅资料、沟通交流等方式，围绕各权属单位制度建设、人力资源管理、招标采购、合同管理等业务进行了专项检查，并听取了权属单位的有关建议和意见。

李蕾强调，本次专项检查是落实公司“六个主题年”活动要求的重要举措，是提升业务管理水平的重要方式。被检单位要以检查为契机，举一反三，立行立改，不断完善风险防范长效机制，全面推动提升公司依法合规经营管理水平，为公司高质量发展奠定坚实基础。

为学习行业标杆企业先进做法及经验，取长补短、互促共进，8月22日，四川发展公司职工董事、工会主席孔存芝带领工程养护部（创新分中心）相关人员赴集团内部路桥国际、高速股份交流学习。

在路桥国际，双方就海外某市场开拓项目进行了深入探讨，分析了当前项目面临的机遇和挑战，安排部署了下一步工作计划，为该项目后续工作顺利推进奠定基础。在高速股份，双方围绕工程管理模式及相关创新等方面展开了深入研讨，并分享了各自提升工程管理效能的有效举措。

图1 与路桥国际交流学习

图2 与高速股份交流学习

下一步，四川发展公司将扎实贯彻落实集团“外部市场开拓年”安排部署，充分发挥工程项目管理优势，深化内外协同，拓展交流合作领域，提升工程管理水平和管理效能，扩大“山高·行”品牌在国内外市场的影响力和美誉度，续写公司高质量发展新篇章。