公司新闻

1月15日，四川发展公司召开2024年工作务虚会，公司领导及高管，各单位、各部室负责人参加会议。

会上，各参会人员结合国家方针政策、集团公司改革发展要求和四川发展公司工作实际，科学研判机遇挑战，精准分析困难问题，全面梳理重点工作打算，对公司下一步发展和相关单位、部室工作改进方向提出具有建设性、针对性的意见和建议。

会议要求，2024年要认真落实集团“管理强化年”要求，锚定公司“十四五”发展目标，强化项目投资和管理改革提升，持续做好运营管理、财务管理、安全管理等方面工作，树立并保持在川运营标杆地位，圆满完成年度生产经营指标，实现安全生产形势持续稳定。

党委书记、董事长李壮实充分肯定了各单位、各部室2024年工作思路，针对下一步工作，他强调要坚定信心、担当履职，认真做好7个“抓”。一是抓管党治党。抓好全面从严治党各项重点工作任务落实落地，实现在党统一领导下，各项工作一体推进。二是抓合规管理。发挥大监督体系作用，严格履行职能监督，堵塞工作漏洞，提高公司合规管理水平。三是抓项目落地。健全投资工作机制，推动适应集团主业产业链价值链、具有稳定现金流的项目储备和落地实施。四是抓问题攻坚。及时调整遗留问题攻坚小组事项和人员，促进重难点工作落地见效。五是抓服务机制。强化服务意识和服务水平，提高工作关联方和公众满意度，同时加强对基层管理和业务的服务和指导，促进基层工作水平提升。六是抓协同作战。强化与内外部单位协同合作力度，信息资源共享、责任风险共担，形成合力共同开拓西南市场。七是抓改革创新。秉持合规合法合情合理的原则，创新工作手段和举措，以更高的质效助推公司长足发展。

本次会议群策群力、集思广益，系统谋划了2024年重点工作任务，进一步理清思路、明确职责、提振信心，为公司开启高质量发展新篇章打下坚实基础。

近日，四川省交通运输厅印发《关于表扬全省高速公路路域环境整治提升先进单位和个人的通报》，四川发展公司权属运营公司荣获“全省高速公路路域环境整治提升先进单位”称号，5名职工获评“全省高速公路路域环境整治提升先进个人”。

2023年，四川发展公司按照集团公司和行业主管部门统一安排部署，聚力“五个”提升，统筹开展路域环境整治提升专项行动。一是提升路面精准养护能力，完成2.6万余平方米路面铣刨重铺，确保路面技术指标良好。二是提升桥隧规范化管理能力，顺利通过国家公路网重点桥梁监测，打造四川省桥梁“管理示范项目”。三是提升交安设施精细化管理能力，提炼总结养护微创新，“一种高速公路标线车载式高压冲洗设备”获得实用新型专利。四是提升绿化景观养护能力，引进“自走式”多功能修剪机，科学运用PDCA方法提升苗木养护质效，获“2023年度全国交通运输行业优秀质量管理小组”称号。五是提升沿线设施服务能力，完善停车位余量检测系统和危化品报警提示系统，着力升级服务区软硬件设施，实现服务区“星级”全覆盖。

公司将持续巩固路域环境整治提升成果，建立长效工作机制，强化管养举措，营造辖区“畅、安、舒、美、洁”的道路通行环境。

近日，四川省交通运输综合行政执法总队（四川省交通运输厅高速公路管理局）公布“2023年度高速公路养护管理先进单位名单”，四川发展公司权属运营公司、宜彝公司（负责通报文件中宜威高速（四川段）运营）获评“2023年度高速公路养护管理先进单位”。

2023年，四川发展公司严格按照集团公司养护“十四五”规划部署，以精准养护为主线，围绕“提质增效年”主题，巩固自身优势，持续提升养护管理水平，养护管理成效显著。

运营公司

运营公司桥隧管理和养护信息化水平不断提升。一是落实多项举措，提升桥隧管养技术水平。依托长大桥梁结构健康监测系统，动态监测乐宜高速3座特大桥梁，保障桥梁安全运行。以国家公路网重点桥梁监测为契机，打造四川省桥梁“管理示范项目”，树立良好品牌形象。二是强化日常管理，夯实养护信息化管理基础。注重养护数据规范管理，及时完善养护静态及动态数据填报，积极应用“一图、一库、一平台”养护系统，着力推动养护数智化转型。

宜彝公司

宜彝公司不断深推公路养护信息化管理手段，实现养护工作精细化、高效化。一是加强全过程信息化管理，依托信息平台及时登记病害、下达派工单、记录维修工程、处治验收及计量管理，实现从病害发现到最终处治验收的全流程信息化闭环管理。二是定期开展养护信息化系统自查，及时维护更新养护静、动态数据，保证养护数据完整准确；指定专人填报业务数据，确保数据真实有效。

公司将继续聚焦主责主业，贯彻新发展理念，认真谋划，不断深化各项举措，持续推进养护工作提质增效，进一步塑靓“山高养护、精准长效”品牌。

1月8日，山东省属企业四川党建工作综合协作区投资业务交流座谈会在四川成都召开，路桥集团、公路桥梁建设集团、工程建设集团等14家驻川山东高速系统内单位代表参会。

与会代表分别介绍了单位基本情况、投资开发相关经验及2024年投资经营思路和主要方向，各单位还就如何应对投资政策变化、如何完善内部单位常态化交流机制、如何开展深度协作等方面进行了深入讨论并提出意见建议。

党建协作区秘书长单位山东高速四川产业发展有限公司党委书记、董事长李壮实在总结时强调：一是准确领会中央经济工作会议精神及各省市贯彻落实意见，基础设施建设领域仍将处于高速发展阶段，要增强信心，整合资源，抱团取暖，加大对基础设施建设领域的开发力度。二是强化内部协同机制，以建立协作区信息数字化建设管理平台为契机，实现资源信息的实时共享，推动各单位的深度协作，扩大在西南区域的品牌影响力，力争实现更好更大的突破。三是构建更加灵活的投资开发模式，采取引入优质资源等开放措施，主动适应地方政府的投资需求。

为进一步强化职工消防安全意识，提高自救互救能力，结合集团公司相关工作部署，四川发展公司开展“办公楼宇消防安全实战周”系列活动。

结合实际重培训。通过剖析办公室常见火灾隐患，讲授高层火灾逃生知识、过滤式消防自救呼吸器使用方法以及大厦安全出口、避难层、疏散通道位置等内容，结合自创消防安全知识宣传视频，进一步丰富教育培训形式，全面提升职工安全素养。

面向实战强演练。模拟办公楼突发火情，演练开始，各应急处置小组立即响应，按照火灾专项应急预案展开处置并紧急疏散人员至15楼避难层。应急疏散后，全体人员进行灭火器实操训练，着重提高职工扑灭初期火灾的能力。

突出重点查隐患。重点排查消防控制室、消防水泵房等关键部位；检验火灾自动报警、自动喷水灭火、防排烟等系统运转情况；严查违规用火用电用气，堵塞占用疏散通道、消防车通道等问题。

通过扎实开展“办公楼宇消防安全实战周”活动，尽早、尽小排查整治办公楼消防安全隐患，进一步强化全体人员的消防安全意识，提升火灾突发事件的应急处置能力，检验公司火灾专项应急预案的实用性和可操作性，全面夯实消防安全基础，筑牢公司消防安全“防火墙”。