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1月21日，四川发展公司党委委员、副总经理董营营带队前往乐自高速荣县服务区LNG建设项目施工现场，开展安全督导工作，公司安全总监刘世国，工程养护部（创新分中心）、安全运营部、能源公司相关人员参加。

董营营深入施工现场检查临时用电、消防设施配置、作业人员安全防护、安全技术交底等重点环节，并对现场存在的安全风险点进行现场分析和指导。

随后，召集项目建设、监理、施工单位相关人员召开安全生产现场会，会议要求：一是各单位要全面增强安全生产意识，将安全生产责任制落到实处，把安全责任细化到每一个岗位、每一道工序。二是针对动火作业、高处作业等高风险作业，要严格执行作业审批制度，落实作业前安全交底、过程中专业监护等关键措施。三是统筹做好施工方案与交通组织方案，合理规划施工作业面、服务区车辆行驶路线，保障服务区的安全运行秩序。四是监理单位要加强对安全文明施工费使用情况的监管，督促施工单位严格落实各项安全管控措施，切实筑牢施工安全防线。

1月13日，四川发展公司党委委员、副总经理李蕾到能源公司开展调研。党群工作部（党委统战部）、能源公司相关负责人陪同。

李蕾一行深入荣县服务区LNG项目建设现场，实地察看工程进度，详细了解项目建设情况。在听取能源公司关于2026年指标任务、营销策略等重点工作情况汇报后，李蕾就下一步工作提出三点要求：一是紧盯目标、自我加压，确保年度任务圆满完成。在行业整体下行的形势下，要增强紧迫感和责任感，主动作为、深挖潜力，确保全力完成2026年各项目标任务。二是创新手段、完善体系，推动营销工作提质增效。要充分运用中石油3.0加管系统，加快构建符合能源公司实际的营销体系，丰富营销方式，切实提升销量与经营效益。三是加强现场管控、严控建设进度，确保LNG站点尽快投运。要结合施工现场实际，提前做好隐蔽设施设备摸排工作，加强与相关方协调，制定合理化方案，保障LNG项目建设顺利、安全开展。

为科学谋划2026年工作，1月4日，四川发展公司组织召开2026年工作务虚会。公司领导、总经理助理级干部及相关部室、单位负责人参加会议。

会议聚焦公司发展全局，围绕投资、财务、养护、运营、能源、人力和安全等重点领域，深入剖析当前形势和难点问题，研讨2026年工作思路，并提出了一系列具有针对性的举措与建议。与会人员交流充分，观点碰撞融合，达到了统一思想、凝聚共识、汇集众智的目的。

会议强调，公司上下要以此为契机，进一步理清思路、明确目标、压实责任，切实将务虚成果转化为务实举措与工作实效，确保2026年开好局、起好步，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。