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为加强招标采购管理，提高招标采购合规性，8月15日-17日，四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文带队，赴权属单位开展2023 年上半年招标采购管理工作专项检查。

本次检查通过查阅各单位制度建设情况及招标采购资料管理规范情况，对2023年上半年招标采购管理工作量化打分并纳入考核，以查促改，推动各单位进一步强化招标采购管理工作。陈艺文提出三点要求：一是要提高思想认识，强化招标采购纪律，深化廉洁自律意识，坚持公开、公平、公正，做到应招尽招、应采尽采。二是要强化招标采购计划管理，做到前瞻性制定计划、强有力落实计划，保障生产经营工作顺利开展。三是要采取多种形式开展培训和交流，提高招标管理人员业务水平和评审质量，助力公司高质量发展。

为做好2023年国家公路网技术状况监测迎检和养护工程管理工作，8月16日，四川发展公司职工董事、工会主席孔存芝带队，对石溪岷江特大桥迎国检准备情况、2023年乐宜高速路面专项维修工程开展了专项检查。

本次重点检查了乐宜高速下行K740+700-K740+980段路面铣刨情况、石溪岷江特大桥下部结构、桥面系等，总体情况良好，各项工作均有序推进。

孔存芝对下一步工作提出了要求：一是提高思想认识，全面梳理桥梁内外业，查漏补缺，不断完善，扎实做好石溪岷江特大桥迎国检准备工作。二是加强安全管理，规范涉路施工安全布控，落实各项安全措施，保障养护施工作业安全。三是增强成本意识，科学决策，实施精准养护，发挥养护资金最大效益。四是强化质量管控，严格按图施工，执行旁站监督制度，严把材料、工艺和隐蔽工程“三关”，打造养护品质工程。

8月16日，葛洲坝集团交通投资有限公司内遂高速公路运营管理中心支部书记、总经理丁克宇一行到公司交流，四川发展公司总经理助理、宜彝公司党支部书记、董事长舒杰，安全运营部负责人及相关人员参加交流活动。

交流会上，舒杰对丁克宇一行的到访表示热烈欢迎。双方分别介绍了各自高速公路运营板块的基本情况，并重点围绕高速公路委托经营模式、成本管控措施、类REITs融资模式等业务进行了深入交流。

双方一致表示，将以此次交流为契机，建立常态化业务交流机制，互鉴经验、拓宽思路、取长补短，积极寻求合作机会，携手推动双方高质量发展。

8月11日，集团公司第一届数字化应用场景创新大赛在历时三个月后圆满结束。四川发展公司报送的参赛作品《2023年乐自高速井研服务区服务模式创新对策分析与探究》通过初赛和决赛的激烈角逐，从119个参赛作品中脱颖而出，荣获三等奖。

参赛以来，公司紧紧围绕“建功新时代，数智赢未来”大赛主题，积极筹备，精心选题，通过对井研服务区的车流数据、车辆分布数据、服务区人流量数据等进行关联分析和挖掘，旨在为服务区运营管理提供可视化、精细化、实时化的数据决策指标。参赛团队通过线下集中培训、运用DataV完成作品创作、前往阿里巴巴集团参访学习、专业导师辅导等方式进一步赋能参赛队员，打磨参赛作品。最终，在决赛路演现场，参赛团队以详实清晰的汇报及答辩充分展示了公司在数字化转型工作中取得的良好成效。

8月11日，为持续推动党风廉政警示教育月活动走深走实，进一步做好“以案促改”工作，四川发展公司组织召开党风廉政警示教育大会，公司领导、总经理助理级干部、纪委委员，总部全体中层干部、权属单位公司领导参加会议。

公司党委书记、董事长李壮实出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王兆星主持会议。会议通报了集团公司纪委纪检监察建议及相关违纪违法案件情况，宣读了公司党委落实集团公司纪委纪检监察建议的工作方案。

李壮实强调，公司各级党员干部要始终坚守理想信念，深化习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，带头严守政治纪律和政治规矩，不断增强践行“两个维护”的政治定力，坚决推动集团和公司党委决策部署落实落地。总部各部室要强化制度刚性约束，切实发挥好职能监督作用，与巡察监督、群众监督、舆论监督协同贯通形成合力，进一步压牢压实党委监督主责、纪委监督专责。公司纪委要以“清风山川”廉洁文化品牌建设为抓手，系统培育廉洁文化，推动公司各级党员干部职工“由他律向自律转化、自律向自觉升华”，持续筑牢廉洁从业思想防线。