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12月19日晚10时许，四川发展公司权属宜彝公司所辖宜威高速底洞收费站成功处置一起六轴半挂运煤货车自燃事故，有力维护司乘人员生命财产安全。

接到司乘报警后，宜彝公司立即启动应急预案，利用着火车辆驶向收费站的短短3分钟时间，迅速采取拨打119请求支援、开辟应急出站通道、集结工作人员和热心司乘准备灭火器具等系列措施，并在涉险车辆到来第一时间开展救援，有效避免火势蔓延，最终成功排除险情。

四川发展公司将坚持生命至上、安全第一，结合此次案例，在权属单位组织开展一轮突发情况应急处置预案再梳理、再培训、再演练系列活动，持续提升高速公路运营管理板块的应急处置能力，在四川树立良好的“山高·行”服务品牌形象。

12月21日，集团开展第一届企业学习节活动，四川发展公司荣获集团第一届学习节优秀学习型组织奖；集团首届“金鉴杯”案例大赛优秀主编奖、案例金奖、铜奖；集团第三届微课大赛优秀组织奖、微课作品二等奖、三等奖；2023年全员读书竞赛最佳组织奖、音频作品一等奖多项荣誉称号。

为营造全员学习氛围，提升人才发展工作质量，自集团案例大赛、微课大赛启动以来，公司高度重视、积极筹备，以“学知识、强本领、提业务，绘好学习型组织‘同心圆’”为目标，持续组织开展相关培训活动，不断迭代优化作品内容与表现形式，选拔参赛的作品覆盖党建引领、业务发展、职能支撑等多个领域，在深入萃取组织经验、实现知识共建共享方面，取得切实成效。

公司将继续厚植成长成才的“沃土”，持续打造学习型组织，强化人才培养力度，提升管理水平和工作效能，营造人才进得来、留得住、上得去的良好环境，助力人才向下“扎根”向上“生长”，让人才队伍建设始终与公司发展同频共振，为公司高质量发展持续注入动力源泉！

12月18日，四川发展公司召开会计委派人员述职暨财务预决算工作会议。公司党委书记、董事长李壮实，党委副书记、董事、总经理王兆星出席会议并讲话。

会议传达了省国资委和集团公司近期财务管理工作要求，部署了2023年度财务决算和2024年度预算编制相关工作。6名权属单位会计委派人员从会计核算、财务监督、参与经营决策、自身建设及下一步工作思路等方面作了汇报。

王兆星全面总结2023年财务工作情况，分析当前面临的财务问题，并就相关工作进行安排部署。一是打好全年收官战，落实财务决算各项要求，抓好“两金”清收和预算调度工作。二是全盘统筹，从财务常规事项、预算资源调配、债务风险防控、遗留问题处置和财务人才梯队建设等方面系统谋划2024年财务重点工作。三是全体财务人员要提高思想认识，强化责任担当，认真履行“一岗双责”，落实党风廉政建设和安全生产领域相关工作要求。

李壮实肯定了财务人员在制度建设、预算管理、资金保障、降本增效、风险防控等方面的工作成绩，他指出，作为会计委派人员，一要善于总结提炼，加强沟通交流，相互启发、相互借鉴、相互学习。二要提高思想站位，跳出传统财务思维，熟悉生产经营全盘工作，深入业务全流程，促进业财融合。三要注重自身建设，提升政策理论水平，不断学习新业态、适应新形势，提升过程把控和风险防范能力。

12月15日，山东高速路桥国际工程有限公司党委书记、董事长王力一行到公司开展业务交流，四川发展公司党委书记、董事长李壮实，党委副书记、董事、总经理王兆星，公司有关领导和部室负责人参加。

交流会上，李壮实对王力一行的到访表示热烈欢迎，双方分别介绍了各自生产经营、业务市场布局及经验亮点，并围绕基础设施投资、高速公路运营管理、国际业务开展等方面进行了深入交流。

双方一致表示，将以此次交流为契机，进一步深化沟通协作机制、拓展交流合作领域，发挥协同优势、互惠共赢，携手推动双方高质量发展。

12月12日，四川发展公司党委书记、董事长李壮实到公司投资建设的内江二中、内江棚改项目调研。公司党委委员、副总经理陈艺文参加调研，建设开发公司有关人员陪同调研。

李壮实一行实地查看了内江二中、内江棚改项目施工进展，听取项目整体施工计划、安全、质量、资金投入等情况汇报，重点了解当前制约项目进度目标的各项因素，对工程建设中存在的重难点问题提出指导性意见。

李壮实要求，一是加强与业主、联合体等单位衔接沟通，落实项目资金等要素保障，全力以赴推动项目建设。二是严把工程质量关，打造精品工程，彰显山东高速品牌形象。三是压实安全生产责任，守牢岁末年初安全防线，保障农民工工资支付，营造安全和谐稳定的生产环境。