公司新闻

近日，集团公司印发《关于2023年度职工创新创效竞赛活动获奖情况的通报》，四川发展公司权属运营公司报送的创新成果《“党建+运营”片区化管理实践》《5W1H方法在五通桥收费站提升大件运输车通行速度方面的应用》分别获收费运营类一等奖、三等奖，《高速公路桥下空间管理创新模式》获企业管理类二等奖，“乐享自宜养护创新工作室”被评为“山东高速集团劳模（职工）创新工作室”。

近年来，四川发展公司秉持创新理念，大力弘扬劳模精神、工匠精神，着力完善创新机制、搭建创新载体、建设创新平台，引导广大职工立足岗位精益求精、创新创效，产生了路衍经济、片区化管理等一批高质量创新成果，并推动成果顺利转化为现实生产力，产生经济效益累计超1亿元。

下一步，公司将持续深化职工创新创效工作，积极构建完善资源支撑有力、转化推广渠道畅通的职工创新创效服务体系，打造知识型、技能型、创新型职工队伍，培育更多具有影响力、转化力的创新成果，为公司高质量发展汇聚力量。

近日，共青团中央等23家全国创建青年文明号活动组委会成员单位联合印发《关于命名第21届全国青年文明号并进行星级认定的决定》，四川发展公司权属乐宜公司乐山北收费站获评第21届“一星级全国青年文明号”。

近年来，四川发展公司深入贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想，牢牢把握共青团围绕中心、服务大局的工作主线，紧紧围绕生产经营、安全生产、社会公益等工作重点，不断夯实团建工作基础，号召青年员工立足岗位，践行“敬业、协作、创优、奉献”的理念，开展扎实有效的创建活动，取得显著成效。

乐山北收费站广泛凝聚青年力量，筑牢党建、管理、服务、责任、安全、廉洁6大“基石”，以党建带团建，强化青年理论武装，激发干事创业热情，促进青年职工成长，在工作岗位上创新创效、优质服务，充分展现新时代青年优良的职业素养和昂扬向上的精神风貌。

公司将继续以文明创建为契机，进一步突出创建导向、加强过程管理、规范创建标准，强化作用发挥，引导广大青年坚定理想信念、挺膺担当，为公司高质量发展贡献青春力量。

国庆来临之际，为持续推动企业文化、党建品牌建设与生产经营深度融合，增强团队凝聚力，提升企业核心竞争力，9月25日，公司党委组织开展“党旗红 文化靓 凝心铸魂促发展”演讲比赛。

来自各个基层党组织的10位选手，聚焦讲好山高故事、传播山高声音，以生动的语言、感人的事例和饱满的激情，从不同角度、不同侧面诠释着对公司党建品牌和企业文化的理解，展示了党建引领的力量，体现了山高文化的底蕴，展现了公司发展的美好前景，进行了极富意义的分享与交流。经过激烈的现场角逐，来自运营公司的曾育伦摘得桂冠，宜彝公司张丽鲜与运营公司周培佳分别获得第二名、第三名。

公司党委副书记、总经理王兆星进行了点评总结，要求公司干部职工进一步加强学习、领会内涵，增强践行党建品牌、企业文化的自觉性，不断推动企业文化与党建品牌交融共促，为公司发展作出新的更大贡献。

下一步，公司将以这次活动为契机，充分发挥党建品牌和企业文化的“助推器”和“粘合剂”作用，深入持久地开展党建品牌与企业文化宣贯、建设工作，将文化软实力转化为推动公司高质量发展的原动力。

9月20日，山东高速烟台发展有限公司党委书记、董事长杨涛一行到公司开展业务交流，四川发展公司党委书记、董事长李壮实，党委副书记、董事、总经理王兆星，党委委员、纪委书记贾军华，党委委员、副总经理陈艺文，职工董事、工会主席孔存芝，安全总监刘世国，总经理助理、党委组织部（党委统战部）部长李蕾，运营公司负责人等参加。

交流会上，李壮实对杨涛一行的到访表示热烈欢迎，双方分别介绍了公司基本情况，围绕高速公路运营管理、产业拓展、绩效考核等方面展开了深入交流。杨涛一行前往乐自高速大佛收费站，实地了解了公司“党建+运营”片区化管理、“文明示范窗口”打造和“一路清廉”廉洁文化建设等情况，对取得的成效给予了高度评价。

双方一致表示，将以此次交流为契机，加强互学互鉴，实现经验共享与优势互补，携手推动双方高质量发展。

9月21日，公司召开2023年三季度安全生产委员会会议，公司领导、总经理助理级干部、总部各部室负责人及各单位相关人员参加。

参会人员现场观摩了西河污水处理厂二厂安全运行情况，安全培训内部讲师杨森结合凉山“8·21”山洪灾害事故，对公司自然灾害突发事件应急预案进行了详细解读，各单位重点汇报了安全生产工作存在的问题和下一步工作措施。

公司党委副书记、总经理、安委会副主任王兆星对下一阶段安全生产工作提出五点要求：一是进一步深化安全生产责任落实。要梳理完善各单位、各层级安全管理责任，做好安全风险把控和责任压实；要根据公司《关于进一步规范安全生产管理协议的通知》要求，做好相关方的安全管理；要按照“三管三必须”原则，动态更新各岗位安全生产责任清单，完善岗位风险、防控措施和应急处置措施，强化全员岗位责任制。二是进一步深化双重预防体系建设。要完善本单位的风险分级管控清单，建立风险定期排查制度；要扎实开展好隐患排查治理工作，不断提升隐患治理效能。三是进一步深化应急管理体系建设。要完善本单位应急预案，各项应急预案都要进行实战演练，坚决杜绝出现应急响应不及时、应急处置混乱、指挥失灵、信息报送不及时不准确、瞒报、谎报等问题。四是进一步深化基层一线安全管理。要按照基层一线“会安全、能安全”的导向，进一步完善公司基层站点安全管理体系；要强化作业现场操作管理，全面加强危险作业安全监管；要利用好安全“晨会”、高速E学、内部讲师巡讲等载体，提升一线员工安全素养。五是进一步深化重要时段、重点领域的安全管控。要提前谋划中秋、国庆等重大节日和“汛末”、冬季极端气候等重要时段的安全管控。

公司党委书记、董事长、安委会主任李壮实强调：一是切实提高政治站位。要深入学习贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神，时刻把安全发展摆在重中之重的位置，统筹好发展和安全。二是要深刻汲取凉山“8·21”山洪灾害事故教训。举一反三，结合自身实际，精准研判生产安全条件，层层设牢安全生产防线，采取一切有效措施，坚决防范各类安全责任事故发生。三是要转变思想观念，压实安全责任。公司安全生产形势虽总体可控，但仍然存在安全风险研判不精准、隐患排查治理不深入、责任落实不到位等问题，部分领域仍然存在短板弱项，要进一步完善安全生产督查考核机制，加大问责力度，提高督查实效，做到有责必问。四是进一步完善本单位安全风险辨识。特别是新兴业态单位要以更大力度持续深化安全风险辨识和隐患排查整治，查小、查细、查实，不断拓展排查的广度和深度，做到精准辨识、闭环管理。五是要高度重视应急管理体系规范化建设。提高应急预案的针对性、实用性和可操作性，加强应急演练，扎扎实实补短强弱，确保人人会应急。