基层动态

8月9日，由能源公司运营管理的什邡城西加油站正式开业。四川发展公司党委书记、董事长李壮实，职工董事、工会主席孔存芝，总经理助理李蕾及相关部室负责人出席开业仪式。

李壮实表示，能源公司党支部坚持“党旗飘扬在一线，党员冲锋在一线”，党员干部带头攻坚克难，跑出了项目落地见效加速度。什邡城西加油站的开业，是公司贯彻落实山东高速集团“党建与业务融合互促年”“产业发展提效年”有关部署的具体体现，也是落实四川公司党委“党建+产业开发”“党旗在基层一线高高飘扬”工作机制的重要成果，实现了公司能源产业链条再拓展，它标志着公司能源业务实现川北地区零的突破。

能源公司自混改以来，充分激发经营活力，不断拓展业务领域，运营管理加油站由10个增加到15个，建成投运LNG加气站2座，运营服务区3对，取得阶段性成效，初步形成“传统能源、新能源、非能源”协同发展新格局。

聚微之势，蓄发展之能。近日，宜彝公司成功举办第一届微课大赛，引导员工运用媒体技术开发“时间短、体量小、内容精”的微型课程，营造全员萃取知识、共创共享的良好氛围。

本次大赛自启动以来，得到广大干部员工的积极响应，经过前期组织报名、初赛选拔、组织培训等环节，历时4个月，共有7个微课入围复赛。复赛中，选手们依次上场讲述开发思路，播放演示课程作品，评委们对参赛选手进行现场提问点评，并从微课的主题内容、视频设计、语言表达、技术运用、实际效果等方面进行综合打分。最终，蕉村收费站李方超《跟我学“三步”助力收费站节能降耗》、高县北收费站胡峰《跟我学，秒懂无人收费机使用》、思坡收费站郭一静《321工作法助力大件车跑出“加速度”》等作品得到了评审小组的一致认可，分别获得一、二、三等奖。

此次微课大赛通过聚焦员工日常工作相关经验，充分激发员工潜能，实现了业务知识与“新媒体”的有效融合，形成了以赛促学、以学促干、融会贯通的良好氛围。下一步，宜彝公司将进一步深化人才培养机制，丰富“五彩宜彝”企业文化内涵，拓宽微课大赛覆盖范围，为全面推进公司高质量可持续发展注入“微”动力。

为贯彻落实集团“风险化解攻坚年”活动要求，切实做好汛期安全防范工作，建设开发公司严格按照集团纪委有关要求及四川发展公司纪委具体工作部署，扎实开展防汛监督工作，为防汛救灾各项决策部署落地见效提供保障。

一是强化思想意识。通过集中学习《习近平总书记对湖南岳阳市华容县团洲垸洞庭湖一线堤防发生决口作出重要指示》《习近平总书记对陕西丹宁高速公路桥梁局部垮塌事件作出重要指示》《关于进一步加强防汛救灾抢险监督工作的通知》文件精神，观看安全教育片《科学防汛与自救常识》等，强化全体干部职工防汛意识、责任意识。

二是精密部署安排。召开防汛监督专题工作会议，对防汛监督工作进行部署安排，明确监督重点、监督方式，细化工作任务，压实监督责任。

三是实地监督检查。公司党支部书记和纪检委员一行前往项目一线开展实地监督，紧盯低洼易涝、水坝河道、地质灾害点等重点区域，围绕防汛备汛工作责任落实、工作作风、纪律执行等开展检查，确保责任落实到位、人员落实到位、物资落实到位。

四是督促问题整改。公司坚持“立行立改”和“限时整改”相结合的方式，通过现场立即整改、定期报送汛期安全专项监督调度表等方式督促各项目进一步压实责任，做好问题整改，切实筑牢防汛安全底线。

建设开发公司党支部将继续发挥战斗堡垒作用，切实履行好监督职责，督促各项目以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力打好防汛“主动仗”，确保安全度汛。

8月3日，由中央党校（国家行政学院）中国式现代研究中心、北京大学马克思主义学院、红旗出版社、《中国企业报》集团主办的2024年全国企业党建（案例）研讨会暨第四届企业党建创新案例发布会仪式在北京举行。运营公司党委《以245工作法塑亮党建品牌、为高质量发展提速赋能》入选全国企业优秀党建案例，乐山党支部《以1356工作法打造“红石”党建品牌》入选全国企业优秀党建品牌案例。

一直以来，运营公司坚持党建引领，通过“典型引路、示范带动、整体提升”的方法，凝炼“乐享自宜·两路红”党建品牌，构建公司党委+党支部“1+7”党建品牌矩阵。聚智乐宜、乐自两条高速，弘扬顽强拼搏、甘当路石“两路”精神，秉承高品质服务地方经济、高水平打造平安智慧高速、高质量实现跨越发展、高标准搭建人才发展平台的价值理念，打造高速红色驿站、设置红色岗位、创建红色队伍、培养红色典型，推进沿着高速学党史、赏风景、促和谐、共前行，让公众享受红色之旅、文化之旅、心灵之旅、发展之旅。

下一步，运营公司将紧紧围绕集团公司“六个主题年”活动和“山高·行”品牌建设要求，切实以党建品牌创建成效提升基层党建工作水平，不断推进党建与业务融合互促，以高质量党建激发企业新质生产力发展新动能。

近日，鲁高公司顺利获批四川省污染防治贷款财政贴息专项补助资金179.99万元，已到位134.84万元，为实现全年生产经营目标注入新动能。

2024开年以来，鲁高公司以年度经营目标为导向，扎实开展“产业发展提效年”活动，聚力增收创效，取得阶段性成效。一是锚定“融资成本压降、税收优惠政策享受、专项补贴资金落实”的年度攻坚目标，成立攻坚专班，明确责任和时间节点，压茬推进。二是结合污水处理厂绿色环保特点，通过向政府部门咨询、网络公开平台查询、同类型项目调研等方式收集5项补贴政策，精准分析研判，结合项目实际，明确重点跟进财政贴息支持政策、获取补贴的目标。三是通过借助上级单位力量多方位对接政府部门、安排专人解读政策、指导申报等方式，做好申报工作，确保申报工作万无一失、顺利进行。

下一步，鲁高公司将知责于心、持续跟进，确保剩余补助资金及时到位，并力争在融资成本压降、税收优惠政策享受等方面取得新的突破。