公司新闻

近日，四川省总工会印发《关于四川省职工“五小”活动优秀创新成果的通报》，四川发展公司报送的《长山隧道视频数字仿真平台》获优秀创新成果。

该平台的开发，为高速公路隧道运行提供了全新的数字化解决方案，大幅提升了隧道安全预警能力和应急处置能力，进一步减少了人工现场巡逻和手柄球机查看次数，大大提高了工作质量和效率，实现了节支降耗。

下一步，公司工会将持续深化职工创新创效工作，打造知识型、技能型、创新型职工队伍，培育更多具有转化力的创新成果，为落实“山高·行”品牌建设，助力公司高质量发展提供“新”动力。

12月12日，四川发展公司党委副书记、董事、总经理王兆星到运营公司调研指导工作，四川发展公司党群工作部（党委统战部）负责人、运营公司领导及相关人员陪同。

王兆星先后实地查看了乐宜高速路面预防性养护工程和乐自高速贡井收费站迁建工程建设情况，听取了养护工程后评价管理和迁建项目建设进度的汇报，并对下一步工作提出具体要求：一是打造品质工程，加强原材料管控，落实施工现场旁站监管，强化隐蔽工程管理，确保工程施工质量。二是提升科学决策能力，做好预防性养护技术跟踪、检测、后评价，加强技术应用总结，为养护科学决策提供技术支撑。三是加强参建单位管理，压实岗位职责，严格履约检查，严控验收计量，提升项目管控能力。四是严守安全红线，强化安全体系建设，严格落实安全技术交底，紧盯时间节点，倒排建设工期，加强沟通协调，确保迁建项目顺利推进。

12月9日，中国交通企业管理协会公布2024年度交通运输服务质量品牌、企业现场管理星级单位及个人、用户满意（市场质量信用）企业、质量提升活动成果和创新工作室名单，乐宜公司“乐享自宜”服务品牌获评2024年度交通运输服务质量区域品牌，乐自公司乐山港收费站、宜彝高速宜宾高新收费站获评2024年度交通运输行业现场管理五星级现场，乐宜公司宜宾五粮液机场收费站、宜彝高速高县南收费站获评2024年度交通运输行业现场管理四星级现场，乐宜公司《高速公路标准化收费站建设》、乐自公司《高速公路企业运营管理标准化成本管控体系构建研究》获评2024年度交通运输质量提升活动成果。

2024年，公司紧扣“管理规范提升年”活动要求，秉承为公众提供高质量出行服务理念，将品牌建设、企业文化建设与质量管理深度融合，实现了运营服务水平全面提档，树立了卓越的行业口碑与品牌形象，赢得了广大司乘人员的高度信赖与赞誉。下一步，公司将不断提升质量管理水平，在交通运输行业中树立新的质量标杆，为客户提供更安全、更便捷、更高效的服务体验，为交通运输行业发展赋能助力。

12月9日，四川发展公司召开2024年四季度安全生产委员会会议，公司安委会全体成员，各单位安全分管领导、安全总监和安全管理部门负责人参加。

会上，公司安全内部讲师胥凌萧讲解了特种设备及特种设备管理及操作人员安全管理知识，集中学习了上级有关安全生产文件精神，各单位分别汇报2024年安全生产工作亮点及2025年安全生产重点工作计划。

针对下一阶段安全生产重点工作，公司党委副书记、董事、总经理王兆星要求：一是认真学习集团公司冬季安全生产十五条硬措施，加强气象预警联动、特种作业安全生产条件审核、“四项整治”专项行动落实、应急物资及队伍配备等，统筹做好冬季安全生产工作。二是认真审视自身在相关方管理方面存在的问题，全面辨识相关方作业风险，明确各方工作职责，确保风险管控到位、安全措施落实到位。三是要切实做好高速公路运营安全、建筑施工现场安全、加油（气）站危化品储存安全、管廊运营安全、应急值守等工作，确保元旦、春运、两会期间生产安全。四是加强对特种设备和特种设备管理人员、操作人员安全管理，落实对特种设备定期检验情况、操作人员持证上岗情况、特种设备安全管理制度建立及落实情况的监督检查。五是根据不同岗位特点开展精准培训，提高晨会质效，增加“四不”应急演练频次等，进一步提升基层一线安全生产意识。六是进一步梳理公司涉及到的所有业务及风险，更新完善重大事故隐患重点排查事项清单，确保清单的全面性、时效性和可操作性。七是做好消防安全宣传，加强办公楼、服务区、收费站、食堂、宿舍等人员密集场所的消防安全隐患排查治理，确保消防安全。八是要建立健全本单位安全相关信息报告机制，制定信息报送制度，规范信息报送，杜绝瞒报谎报、漏报等情况。

公司党委书记、董事长、安委会主任李壮实强调：一是进入十二月份以来，全国各地各类安全事故频发，造成重大人员伤亡，令人十分痛心，我们要深刻汲取事故教训，举一反三，杜绝类似事故发生。二是充分认清当前极为复杂严峻的安全形势，切实提升思想认识，深刻领会安全生产是开展一切工作的根本前提。三是层层压实安全责任，提高安全履职能力，紧密结合各自管辖区域内的安全风险和安全隐患，制定清单，优化措施，精心谋划落实冬季安全生产各项工作。四是深入开展岁末年初各项安全生产活动，明确工作目标，加强安全动态管理，紧盯重点岗位、重点部位、重点区域和特殊时段、特殊情况、特殊人员，严格落实现场管理措施和操作规范，确保全年安全目标任务全面实现。五是完善应急信息报送程序，强化叫醒叫应机制，不断提升应急救援处置能力。六是梳理各业务板块安全管理应知应会知识，规范基层一线教育培训及考试，将安全管理行为转化为从业人员的自觉行动，夯实基层安全管理基础。

12月6日，四川发展公司党委委员、副总经理舒杰到宜彝公司党支部和乐宜高速宜宾党支部讲授专题党课，两个党支部的党员参加。

舒杰按照学习贯彻党的二十届三中全会精神有关要求，结合工作实际，讲授了题为《理解把握深化改革目标任务，奋力开创公司高速公路运营管理新局面》专题党课，并对下一步工作作出要求：一要提高政治站位，抓实学思践悟。要坚持把学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，作为当前和今后一个时期的重大政治任务，推动全会精神在广大职工中入脑入心、笃信笃行。二要以改革驱动创新发展，奋力开创高速公路运营管理新局面。两个党支部要结合自身实际，进一步自我加压、主动作为、抢抓机遇，切实以钉钉子精神狠抓落实，努力把学习成效转化为推动公司深化改革、高质量发展的生动实践。三要持续提升服务品质，打造一流的业界口碑。以“创享美好之路”的企业使命和“山高·行”服务品牌为引领，交出让人民群众满意、让行业主管部门满意、让委托方满意的答卷，为公司长期存续和发展稳住基本盘。