公司新闻

12月30日，四川发展公司召开2024年第四次董事会会议暨董事务虚会。公司党委书记、董事长李壮实主持会议，公司董事参加会议，部分公司领导列席会议。

会议审议了2025年度高速公路养护计划等6项议案。同时，与会董事围绕主业深耕、产业拓展、降本增效、风险防控等方面进行交流发言，提出了具有指导性、建设性的工作思路和意见建议。

李壮实对全体董事一年来认真履职尽责和对公司的关心支持表示感谢。他指出，2025年是“十四五”规划收官和国企改革深化提升行动决胜之年，也是公司成立二十周年，公司将全面贯彻集团“一体两翼三驱动”发展思路，认真落实集团各项决策部署，聚焦主责主业、产业拓展、内部管理、风险化解等工作，全力以赴推动公司高质量可持续发展。

下一步，四川发展公司将持续深化董事务虚会机制，将董事的智慧力量融入到董事会“定战略、做决策、防风险”的各个环节，推动董事会更加规范高效运作，不断提升公司治理水平。

12月30日，由四川发展公司牵头推动的宝兴县城市更新项目设计施工总承包一期二标段工程成功落地，山东省路桥集团有限公司和山东省交通规划设计院集团有限公司组成的联合体顺利中标，项目规模1.2亿元。这是四川发展公司主动发挥协同作用、依托基础设施全产业链优势落地项目的生动实践。

作为四川区域经营中心主任单位，四川发展公司坚持协同聚势、资源共享、优势互补，不断提升西南区域大市场竞争力，构建产业协同生态圈。一是发挥西南区域桥头堡作用，利用党建协作区等平台打造走出去战略联盟和利益共同体，建立信息共享机制和区域项目信息清单，实施项目统筹开发管理，完善区域市场开发体系。二是发挥属地优势，与宝兴县政府签订战略合作框架协议，通过获取项目实现矿山退出间接补偿，推动遗留问题解决。利用良好的政企关系精准匹配内部联合体，展示技术专长和品牌优势，带动区域二次经营。三是释放协同效应，实地调研确立符合业主需求、融合地方特色的项目方案，定期召开协同会议，调度项目策划进展，提升项目落地转化率。

下一步，四川发展公司将围绕集团区域化发展和协同发展战略，持续深耕西南大市场，推动更多优质项目落地，不断提升区域市场开拓质效和山东高速品牌影响力，为推动集团和公司高质量发展提供强劲动力。

12月28日，公司工会组织总部及各单位20余名职工参加由四川省交通运输工会组织的第三届“交通运输杯”欢乐马拉松比赛。

山高青年们通过参加马拉松赛事，展示出积极向上、挑战自我的精神面貌，展现出对健康、美好生活的追求。让我们一起来看看活力山高人的魅力吧！

东安湖赛道的自然风光让人心旷神怡，随着起跑令的响起，380位参赛选手们如离弦之箭般冲出起跑线。他们全力以赴，在奔跑中与美景融为一体。

经过激烈角逐，公司参赛选手们奋力拼搏完成全部赛程。最终山高一队以24分12秒01获得团队第一名；山高二队获得第六名；胥凌萧获得男子可乐组第五名；曲别阿尔、杨成燕、周晓琴分别获得女子可乐组第一、第二、第七名。他们在比赛中展现出了出色的实力与坚韧不拔的精神风貌，赢得了现场观众的阵阵掌声。

12月26日，四川发展公司召开合规管理委员会会议暨法治建设专题会议，公司党委书记、董事长李壮实，党委副书记、董事、总经理、合规管理委员会主任王兆星出席会议并讲话。

李壮实强调：一是提高政治站位，以习近平法治思想为指导，认真领会、严格落实依法治企、合规经营对推动公司高质量发展的重要意义。二是注重制度落实，健全严格、规范、全面、有效的制度体系，增强合规管理的穿透性，提高管理效能。三是筑牢“三道防线”，从业务源头把好风险关口，强化各领域依法合规管理能力，以“关键少数”带动“绝大多数”，引导全员将合规管理内化于心、外化于行。四是创新工作方法，强化干事创业、担当作为的精神，在依法合规的轨道上主动作为，提高工作质效，推动公司高质量发展。

12月26日，四川发展公司召开务虚会暨开展“营造良好环境 鼓励干事创业 推动公司高质量发展”大讨论活动，总结回顾2024年工作成效，研判当前发展形势，谋划2025年工作思路。公司领导、总经理助理级干部，各单位、各部室负责人参加会议。

会议全面回顾总结了2024年重点工作完成情况，深刻查摆剖析存在问题短板，系统谋划2025年工作目标与举措，并就如何更好地营造良好氛围、鼓励干事创业、助推公司高质量发展开展热烈讨论。

公司党委书记、董事长李壮实作总结讲话，对公司2024年各项工作给予充分肯定，对广大干部职工的辛勤付出表示高度认可和真挚感谢。针对下一步工作，他强调，一是要聚焦主责主业，挖掘主业价值。以“山高·行”品牌建设为引领，持续提升高速公路运营管理质效，牢牢守住经营发展基本盘。二是要聚焦产业开发，拓展经营空间。贯彻落实集团“进城”“出海”发展战略，发挥四川区域经营中心协同机制，深化投资开发全员营销等举措，储备和落地更多优质项目，推动公司可持续发展。三是要聚焦内控管理，实现挖潜增效。巩固“管理规范提升年”、“风险化解攻坚年”活动成效，深化“六减两增”经验做法，深挖降本增效潜力；抓实合规体系建设，加强投资、资金、招采等重点领域管理，防范化解各类经营风险。四是要聚焦安全管理，筑牢安全防线。抓好岁末年初安全管理、信访舆情维稳等工作，确保生产经营稳定有序。五是要聚焦党建引领，集聚发展动能。巩固“党建与业务融合互促年”活动成效，健全党纪学习教育长效机制，推动党建与经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。六是要强化作风建设，营造良好发展环境。广大干部职工要树立主人翁意识，守土有责、担当作为；要持续优化完善考核激励机制，鼓励干事创业、攻坚克难；要充分发挥职能部门“服务+管理+赋能”功能作用，指导监督基层一线提升管理水平。